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      中公財經:2022年注冊會計師考試《公司戰略》每日一練(6-15)

      2022-06-15 15:06:04| 來源:吉林中公教育

      2022年注冊會計師考試《公司戰略》每日一練

      1.M國F汽車集團在經歷了10余年的全面擴張之后,由于市場變化及公司競爭力下降,業績全面下滑。集團進行了重大戰略調整,即從戰略擴張改為戰略收縮,只專注于北美市場,專注于其自有的核心品牌,以改變該集團地域性品牌分割狀態。集團相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌,F汽車集團的戰略收縮類型屬于( )。

      A.削減成本

      B.放棄

      C.緊縮與集中

      D.轉向

      2.甲公司服裝事業部的經營持續嚴重虧損。2014年初,甲公司決定關閉服裝事業部并進行清算。消息一傳出,立即引發了職工的抗議。當地政府要求甲公司就職工補償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔心其服裝生產線專用性程度高難以對外出售。甲公司關閉服裝事業部遇到的退出障礙有( )。(多選)

      A.固定資產的專用性程度

      B.退出成本

      C.感情障礙

      D.政府和社會約束

      3.甲公司是吉祥集團控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴張過快和市場競爭激烈等原因,甲公司陷入不能償還到期債務的危機。由于鋼鐵廠的高爐等設備難以轉產,所以吉祥集團擬通過甲公司破產的方式退出鋼鐵行業,并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同,但引起一些職工的抵觸。后來在當地政府的協調下,甲公司被某外資企業收購。在上述案例中,吉祥集團面臨的退出障礙有( )。(多選)

      A.退出成本

      B.感情障礙

      C.政府與社會約束

      D.固定資產的專用性程度

      4.【2020年】5.灤河公司是一家大型能源集團,擁有分別從事煤礦開采、煉焦、發電等業務的多家子公司。面對煤炭產能過剩銷售困難的局面,該公司管理層提出放棄煤礦開采業務,但此舉將使大量煤炭采掘設備廢棄,下崗工人生活和重新安置費用短期內難以解決,煉焦、發電等業務原料來源的穩定性將受到影響,因此遭到各個子公司員工的質疑、不滿甚至反對。滾河公司的煤礦開采業務面臨的退出障礙有( )。(多選)

      A.感情障礙

      B.內部戰略聯系

      C.退出成本

      D.固定資產的專用性程度

      5.佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業,在國內一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城,是國內外眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商。2019年,該公司并購了國內另一家著名的家電零售連鎖企業恒興公司,銷售網絡擴展到全國三分之二以上的城市和部分鄉鎮,市場占有率提高了20%,進一步鞏固了其行業領先地位。佳美公司實施上述并購的動機是( )。

      A.避開進入壁壘,迅速進入,爭取市場機會

      B.實現資源互補

      C.克服企業負外部性,增強對市場的控制力

      D.避免經營風險

      1.【答案】B。解析:收縮戰略的類型主要包括:緊縮與集中、轉向和放棄。題目中“集團進行了重大戰略調整……相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌”,將幾個歐洲高端品牌出售,屬于停止經營,是放棄戰略。選項B正確。

      2.【答案】ABCD。解析:甲公司股東擔心服裝生產線的專用性程度高難以對外出售,體現了固定資產的專用性程度引起的退出障礙,選項A正確;甲公司關閉事業部引發政府要求就職工補償和重新安置提出方案,政府的考量體現了政府和社會的約束,職工補償和重新安置體現了退出成本,選項B和D正確;關閉服裝事業部的消息傳出,引發職工的抗議,體現了感情障礙引起的退出障礙,選項C正確。

      3.【答案】ABD。解析:題目中“用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同”需要給予員工終止勞動合同的經濟補償,屬于退出成本;“由于鋼鐵廠的高爐等設備難以轉產”屬于固定資產的專用性程度;“引起一些職工的抵觸”屬于感情障礙。選項A、B、D正確。

      4.【答案】ABCD。解析:“此舉將大量煤炭采掘設備廢棄”,體現固定資產的專用性程度。“下崗工人生活和重新安置費用”,體現了退出成本。“煉焦、發電等業務原料來源的穩定性將受影響”,牽一發而動全身體現了內部戰略聯系。“遭到各個子公司員工的質疑、不滿甚至反對”,員工抗議體現了感情障礙。選項ABCD正確。

      5.【答案】C。解析:“銷售網絡擴展到全國三分之二以上的城市和部分鄉鎮,市場占有率提高20%,進一步鞏固了其行業領先地位”表明佳美公司進行并購的動機是克服企業負外部性,增強對市場的控制力,選項C正確。

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      (責任編輯:小編1)

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